最好的主管「不搶功」,最差的主管有錯都叫部屬扛

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2015/12/11 第1565期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  Mr.6

最好的主管「不搶功」,最差的主管有錯都叫部屬扛

你的主管,會將「榮耀」都歸給你嗎?

還是說,簡報交給你做,功勞都由主管拿?

工作都交給你做,出面都由主管來?

以前曾聽我老闆分享他如何找一位「極高階」的經理人,他找獵頭公司,而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。

三位應徵者都曾經做過部級以上的高階主管,風格各異。

第一位主管說,她以前多麼懂得「帶人要帶心」,她說,她非常的注重團隊合作,在她的領導下,所有的人都愉快的工作,整個團隊就像「一家人」,和樂且和氣。和其他團隊比起來,她的團隊就是「快樂團隊」。

「你請我來,絕不會有空降水土不服的問題。」她很有把握的說。

送走了第一位,隔天來了第二位應徵者。

第二位主管,完全是另一個風格,這位主管樣貌看起來像軍隊裡的軍官,衣著非常嚴謹,他認為,魔鬼就在細節裡,而且他說,一個主管,應該什麼都懂,在他的監視下,全部門100人,所有的細節都照顧得很好,少有錯誤。他也可以加班,永遠比部屬早到公司、晚點離開,部屬做不完的,他「一個人」可以解決。

「你請了我,等於請了20個人!」他握緊拳頭,說得斬釘截鐵。

然後來了第三位。

說也奇怪,這第三位主管,一副「滿不在乎」的樣子。

問他,以前帶過多少人,整個團隊有沒有什麼特別的表現,第三位應徵者只淡淡的說:「我也不太清楚,都寫在履歷表裡了。」

老闆看了一下履歷表,驚訝的看到一連串驚人的數字──這傢伙雖然旗下只有50人,卻做到別人100人都達不到的事。

繼續問。

「你的部門真的很優秀,你是怎麼帶的?」

「哪裡,哪裡,」應徵者笑著說:「我其實也沒怎麼帶啦,都是『他們自己』很厲害!」

老闆繼續追問,怎麼厲害法?

如何找到這麼厲害的人?

這個新團隊沒這麼厲害,怎麼辦?

細節問到最後,這第三位應徵者,看起來最滿不在乎,竟然花了老闆最多的時間和他請教。

最後,老闆拍著他的肩,走出辦公室,當場,他就恭喜這第三位主管,錄取了該公司整個歐亞地區業務負責人一職。

問問這老闆,為何選了第三位,而不是第一位和氣的主管,或第二位嚴厲的主管?

老闆只給了三個理由。

第一,他竟然能找來這麼多厲害的人,創造這樣的業績。

第二,這麼多不錯的人,竟然能在他下面彼此相安無事、繼續的做事。

「第三,」老闆繼續說,「最重要的,就是此君,竟然完全不居功。」

將100%的榮耀,歸給部屬

自己就像一個「空殼」。

老闆完全的佩服了。

這才是真正有效率的主管。

難怪他的業績最好、效率最高,請的人數最少,總體成效最大。

最後,他的團隊,真的很厲害嗎?

抑或只是他「不居功」,將100%的榮耀歸給部屬?

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(圖片來源:Sarah Reid link

 

「Mr.6」的本名為劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,互聯網經驗超過15年,出版12本書,返台後投入創業投資與網路產業,與在矽谷創業成功賣出公司的弟弟劉威廷共同經營「Mr.6行銷團隊」,繼續經營最愛的網路產業,助企業挑戰更高效益的網路解決方案,邀請Mr.6演講或授課請來信:help@mr6inc.com
 

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